Американский авторский тандем «политик — аналитик» в лице Хилл и Гэдди известен в России прежде всего книгой «Сибирское бремя», посвященной путям пространственного развития нашей страны в рыночных условиях. Другая их книга (оригинальное название — «Оперативник в Кремле»), вышедшая в 2013 г., представляет собой психологический портрет самого ненавидимого Западом современного политика — президента России. За неимением отечественных аналогов приходится полагаться на нее, рассматривая мотивы и паттерны поведения человека, от которого сегодня в буквальном смысле зависит война и мир на всей планете.
Итак, шесть масок Путина — это «Государственник», «Человек истории», «Специалист по выживанию», «Чужак», «Рыночник» и «Резидент». Начнем с «Государственника»: Путин пришел к власти в условиях крайнего ослабления российской государственности и рассматривает ее укрепление как главный приоритет и свою историческую ответственность перед страной. Все, что способствует укреплению государства (в его понимании), им приветствуется. Все, что препятствует, — отвергается. К сожалению, «государственник» не означает «политик», — он не связывает себя какими-либо обязательствами перед избирателями. Он верит в государство как нечто отдельное от граждан и считает себя ответственным скорее перед Богом и великими предками, создавшими государство. На практике, утверждают авторы, это означает желание реванша за развал СССР и слабость независимой России. Главный страх, управляющий его поведением, — страх нового распада страны. Его пароль — единство всех россиян ради возрождения величия Родины.
Вторая маска — «Человек истории». Путин часто обращается к истории и манипулирует ею в своих политических целях. Он использует ее как силу, помогающую укреплять национальную идентичность и формировать политические коалиции. Он «одержим идеей предотвращения социальных потрясений и революций», его кумир — Петр Столыпин.
Третья маска — «Специалист по выживанию». История для Путина — это история выживания России и русского народа в тяжелейших обстоятельствах, «Россия постоянно сражается за собственное выживание против враждебного внешнего мира». Русские — это коллектив специалистов по выживанию, «людей, непрерывно думающих и готовящихся к худшему». Рецепт выживания от Путина таков: «Не давайте никаких необратимых обязательств, которые могут стать для вас ловушкой, если что-то пойдет не так. Всегда имейте запасной план». Ресурсом для этого являются специально подготовленные резервы — материальные и финансовые.
Четвертая маска — «Чужак/Аутсайдер». Все петербуржцы по определению чужаки в Москве, а Путин — чужак вдвойне и втройне. Это «аутсайдер, сумевший выйти на политическую сцену и взять на себя ответственность». Его кредо: «Никогда не доверяй отдельным организациям или какой-то конкретной идее и, конечно, никогда не доверяй полностью человеку или узкому кругу лиц, даже если ты с ними тесно связан. Наблюдай и жди, как обернется дело».
Пятая маска — «Рыночник». Из своего опыта работы в мэрии Петербурга 1990-х годов Путин вынес убеждение, что социалистические идеи не работают, а работает рыночная экономика. Однако в ней побеждают необязательно те, кто производит лучшие товары и услуги по более низкой цене. Чаще выигрывают те, кто «лучше других умеет эксплуатировать чужие слабости, такие как жадность и правовой нигилизм». Рынок для него — способ спасения государства, а не самоцель, бизнесмены — объекты контроля, чьи деньги нужно заставить служить государству.
Последняя маска — «Резидент». Будучи профессиональным разведчиком, Путин считает своей главной слабостью чрезмерную доверчивость к людям. На самом деле, считают Хилл и Гэдди, он не доверяет никому, не умеет создавать прочные политические союзы, его способ действия — вербовка и контроль за агентами, которых он расставляет на все важные посты.
Как взаимодействуют эти разные маски и как их применение сказывается на государстве, которое Путин построил? Кроме официального государства, утверждают Хилл и Гэдди, в путинской России существует второе — «параллельное», незримое, но очень влиятельное. Авторы называют его «корпорация Россия». Прежде всего Путин договорился с олигархами о правилах поведения, взяв на себя обязанность защищать их от государства и друг от друга. Во-вторых, он возродил сеть крупных государственных компаний, руководить которыми поставил лично лояльных ему людей. Все они образуют «совет директоров корпорации Россия». В качестве гендиректора Путин осуществляет стратегическое планирование, расставляет людей на ключевые посты и контролирует их работу. Цели и задачи определяет лично он, весь его «внутренний круг» — только исполнители, хотя и с правом голоса.
По необходимости число таких ключевых исполнителей ограниченно: у Путина не так много доверенных людей и физические возможности контролировать их весьма ограниченны. Поэтому корпорация Россия крайне централизована — в ней работает не закон, а «ручное управление» со стороны гендиректора. Проблема в том, что «мелкие акционеры корпорации» — жители страны — голоса в нем не имеют, заявляют авторы. Они должны верить своему гендиректору, но не задавать ему вопросов и не требовать права голоса.
Россия Путина совершенно политически не институционализирована: для этого лидера имеют значение персоналии, а не посты, процедуры и институты. Профессиональные качества приближенных не так важны, как их лояльность и управляемость. Даже проваливших важную задачу Путин не убирает — в крайнем случае он перемещает них а другое место, потому что к новым нужно долго искать подход, инструменты контроля, «вербовать» их. Как «Резидент» он знает, что вербовка — дело весьма затратное. Отсюда «затасканная колода» людей, который он тасует во власти, несмотря на их очевидную некомпетентность. В результате у корпорации Россия… практически нет резервного персонала!
Советская система номенклатуры оказалась заменена «шпионской сетью», вербовку в которую осуществляет лично Путин. Такая система по необходимости основана на недоверии, поэтому потенциал ее крайне ограничен и сковывает возможности страны. Сам Путин не доверяет почти никому, поэтому ему никогда не избавиться от «ручного управления» — как бы они ни хотел настроить систему на автоматический режим. Главный инструмент контроля над приближенными — шантаж и компромат, угроза разоблачения их «грязных делишек» в случае измены. Коррупция для него — не смертный грех, а клей, который поддерживает связность созданной им системы. Только измену Путин не прощает.
Горизонтальных связей в этой системе нет, полагают авторы, есть только вертикальные — с Путиным. Поэтому вся координация идет только через него. Без его руководящих указаний все идет вразнос, торжествует «ведомственный феодализм». Эту проблему лидер пытается решить, назначая «личных представителей», арбитров. Но это работает в основном вовне, а внутри — нет. Дело в том, что некоторые из тех, кого нужно мирить/координировать, имеют прямой выход на Путина. Поэтому арбитраж регулярно проваливается, и все приходится решать лично ему. «Доступ к Путину остался одной из наиболее ценных вещей в России».
Шесть персональных образов, бывшие в свое время источниками политической силы Путина, со временем стали его слабостями. Он не может одновременно быть «Чужаком», «Резидентом», «Гендиректором корпорации Россия» с одной стороны, и настоящим «Государственником», лидером современной страны — с другой. Как результат, «государственник» не смог построить сильное государство! Его «вертикаль власти» так и осталась слабой — прежде всего потому, что параллельно он строил «корпорацию Россия». Он подорвал силу всех политических институтов, включая институт президентства. Путин зависит от кумовства, коррупции и использования служебного положения теми людьми, которых он контролирует, но именно эти их пороки критически тормозят развитие страны. Шесть образов Путина не подготовили его к тому, чтобы управлять современной страной, заключают авторы. Он не готов отчитываться перед народом и обращаться к нему за поддержкой — а без этого настоящего успеха в современном мире достичь невозможно. И поэтому, уверены Хилл и Гэдди, именно Путин, а не безликие и безгласные чиновники, в ответе за все провалы и поражения руководимой им страны.