Фото: Дина Ётова/Создано ИИ/ТАСС
Труд

Удовлетворенность работой

Главный фактор удовлетворенности россиян своей работой в настоящее время — хороший коллектив и отношения в нем.
Фото:
Коротко о главном
  • Подавляющее большинство россиян, работающих в коллективах, удовлетворены отношениями с коллегами (90%).
  • Главные причины таких высоких позитивных оценок — взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).
Обзор Комментарии Таблицы Методика Инфографика Презентация Массив

Коротко о главном:

  • Подавляющее большинство россиян, работающих в коллективах, удовлетворены отношениями с коллегами (90%).
  • Главные причины таких высоких позитивных оценок — взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).

МОСКВА, 11 марта 2026 г. Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах.

Один в поле не воин

Работа занимает важное место в жизни человека: именно на рабочем месте люди проводят большую часть дня и регулярно взаимодействуют с коллегами. Несмотря на стереотипы о «токсичных офисах» и «угрюмых заводах», подавляющее большинство работающих россиян (9 из 10) положительно оценивают атмосферу в своем коллективе. Лишь 5% опрошенных открыто заявляют о неудовлетворенности отношениями на работе. Российские данные уверенно вписываются в международный тренд. Например, по данным американских исследований, в США отношениями с коллегами удовлетворены 93%, крупнейшее исследование условий труда в Европе (European Working Conditions Survey (Eurofound)) фиксирует показатель в 95%. Вероятно, здесь работает сразу несколько причин: во-первых, эффект самоотбора — если не получается влиться в коллектив, как правило, люди не терпят и меняют работу; во-вторых, в трудовых коллективах достаточно развита культура неформальных связей, зачастую люди находят на рабочем месте друзей, и это в целом может компенсировать конфликты с отдельными коллегами.

Давайте жить дружно!

Главная причина удовлетворенности отношениями в коллективе — атмосфера взаимной поддержки и сотрудничества. Работники ценят прежде всего готовность коллег прийти на помощь в сложной ситуации и способность эффективно работать в команде, достигая общих результатов. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность в повседневном общении. Справедливость отношений, признание профессионального вклада или открытость в коммуникации меньше влияют на атмосферу, уступая по значимости именно взаимной поддержке и командности.

Женщины несколько чаще, чем мужчины, объясняют удовлетворенность отношениями в коллективе эмоциональными факторами: поддержкой, уважением и признанием их вклада в общее дело. Возрастные различия показывают, что молодые сотрудники особенно ценят поддержку со стороны коллег: для младших и старших миллениалов именно готовность помочь становится главным основанием положительной оценки коллектива. На ранних этапах карьеры коллеги выступают важным источником адаптации, обмена опытом и неформального наставничества. Для более старших поколений структура причин немного меняется: значение взаимной поддержки постепенно снижается, а на первый план чаще выходят уважение, стабильность отношений и признание профессионального вклада. Видимо, по мере накопления опыта для человека признание его профессионального статуса становится важнее.

Для старших миллениалов и реформенного поколения особенно важно ощущение эффективной командной работы и совместного достижения результатов. И именно эти возрастные группы находятся в наиболее активной фазе карьеры, видимо, они чаще участвуют в проектной работе, управляют командами или координируют совместные задачи.

Положение человека в рабочей иерархии влияет на причины удовлетворенности коллективом. Условно можно выделить два подхода. Руководители и квалифицированные специалисты чаще воспринимают коллектив через призму эффективности: для них важнее, чтобы команда слаженно работала и достигала общих целей, а также чтобы признавался профессиональный вклад сотрудников. В их логике хороший коллектив — это прежде всего результативная рабочая система. Напротив, технический персонал и рабочие оценивают атмосферу в коллективе через более человеческие и повседневные критерии: готовность коллег помочь, уважительное отношение, честность и открытость в общении. Для них хороший коллектив — это прежде всего пространство нормальных межличностных отношений и взаимной поддержки. Показательно, что для руководителей честность и открытость в общении почти не играют роли как фактор удовлетворенности, тогда как для рядовых сотрудников этот аспект заметно более значим.

Ключевая причина неудовлетворенности отношениями в коллективе (таких работающих россиян всего 5%) связана с ощущением несправедливости, наличием фаворитов. Дополнительное напряжение создают перекладывание обязанностей на других, недостаток включенности в коллектив и проблемы коммуникации: конфликты, грубость и невозможность высказать свое мнение.

Об авторитетах

Атмосфера взаимной поддержки в коллективе во многом держится на неформальных авторитетах, сотрудниках, к чьему мнению прислушиваются коллеги, и кто помогает новым работникам освоить не только профессию, но и негласные правила жизни внутри команды. Половина работающих россиян уверены, что они являются профессиональным авторитетом для многих коллег, еще треть говорит, что такие коллеги есть, но их немного. Это свидетельствует о высоком уровне самооценки и профессиональной уверенности работающих россиян. Молодые сотрудники значительно реже считают себя авторитетами для коллег, что естественно для начального этапа карьеры, когда человек только набирает опыт и профессиональный «вес». С возрастом и стажем уверенность в собственном профессиональном влиянии растет: представители более старших поколений гораздо чаще ощущают, что к их мнению прислушиваются.

Важную роль играет и образование. Люди с высшим и незаконченным высшим образованием значительно чаще воспринимают себя как профессиональный ориентир для коллег, тогда как среди работников с более низким уровнем образования таких заметно меньше. В крупнейших городах страны, Москве и Санкт-Петербурге, доля тех, кто чувствует себя профессиональным авторитетом для многих, достигает максимума. Видимо, это следствие концентрации квалифицированных кадров в столицах, более развитой деловой среды и высокой конкуренции.

Предсказуемо на самоощущения авторитетности влияет позиция в рабочей иерархии. Руководители значительно чаще считают, что коллеги (а точнее, уже подчиненные) в большинстве прислушиваются к их мнению, для них это естественная часть управленческой роли. Среди квалифицированных специалистов такое ощущение встречается реже и чаще носит более ограниченный характер, многие признают, что их мнение учитывают, но некоторые коллеги. У технического персонала и рабочих чувство профессионального влияния выражено еще слабее: здесь чаще говорят либо о небольшом числе людей, которые прислушиваются к их мнению, либо об отсутствии авторитета.

1 февраля 2026 г.

Всероссийский телефонный опрос «ВЦИОМ-Спутник»

982 опрошенныхВ опросе приняли участие 982 работающих по найму россиянина в возрасте от 18 лет.

Метод опроса — телефонное интервью по стратифицированной случайной выборке, извлеченной из полного списка сотовых телефонных номеров, задействованных на территории РФ.

Данные взвешены по социально-демографическим параметрам. Предельная погрешность выборки с вероятностью 95% не превышает 3,8%. Помимо погрешности смещение в данные опросов могут вносить формулировки вопросов и различные обстоятельства, возникающие в ходе полевых работ.

Основные показатели результативности опроса 1 февраля 2026 г.: коэффициент кооперации (КК)* = 0,6946; минимальный коэффициент ответов (МКО) = 0,0225; коэффициент достижимости (КД)*** = 0,0716.

Рассчитан в соответствии с корпоративным стандартом:

* КК равен соотношению количества полных интервью к сумме: а) полных интервью и б) всех несостоявшихся интервью с теми, кто подтвердил соответствие критериям отбора.

** МКО равен соотношению количества полных интервью к сумме: а) полных интервью, б) прерванных интервью после успешного прохождения скрининга и в) всех респондентов, о которых осталось неизвестным, удовлетворяют они выборочным критериям или нет.

*** КД рассчитывается так же, как и МКО, с той лишь разницей, что количество респондентов, о которых осталось неизвестным, удовлетворяют они выборочным критериям или нет, уменьшается пропорционально доле подходящих для опроса респондентов в числе всех респондентов, чье соответствие или несоответствие отборочным критериям удалось установить.

Иван Грузинов
Руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» АЦ ВЦИОМ

«Дружеская атмосфера» — одно из самых распространённых клише на рекрутинговых порталах. Кажется, далеко не всегда мы (работодатели, коллеги и коллеги потенциальные) осознаем, что в действительности подразумевается под хорошей атмосферой в коллективе и чем она на самом деле может помочь в работе. Самая очевидная польза для организации — в дружелюбной атмосфере работники охотнее делятся знаниями и опытом, а потому работают более продуктивно.

Коллектив также является своего рода территорией безопасности и стабильности на фоне все более сложной и проблемной жизни. Для многих сотрудников спокойствие и эмоциональный комфорт на рабочем месте могут быть более значимым преимуществом, чем некоторые другие меры поддержки. При одном условии: хорошая атмосфера в коллективе — не буфер, который обеспечивает комфорт и общую «ненапряжность» на рабочем месте, а воплощение тех смыслов, которые люди ценят в своей работе.

Это могут быть и возможность для творческой реализации, и материальное вознаграждение, и общие цели, которые действительно важны коллективу, и значимая поддержка сотрудников на важных жизненных этапах. Если же хорошая обстановка является единственным значимым плюсом, то любой вызов — будь то кризис или, напротив, экономический подьем — станет для такого коллектива серьезным испытанием». 

Перейти к странице эксперта


11 марта 2026

Если говорить о Вашей основной работе, то Вы удовлетворены или нет отношениями в коллективе, с Вашими коллегами?

(закрытый вопрос, один ответ, в % от всех работающих)

 

Все опрошенные

Скорее удовлетворен(-на)

90

Скорее не удовлетворен(-на)

5

Не актуально, не работаю в коллективе

5

Затрудняюсь ответить

0

Почему Вы скорее удовлетворены отношениями в коллективе?

(закрытый вопрос, до трех ответов, в % от всех работающих, удовлетворенных отношениями в коллективе)

 

Все опрошенные

Мужчины

Женщины

Коллеги всегда готовы поддержать, помочь в трудной ситуации

48

43

53

Мы эффективно работаем в команде и достигаем общих целей

44

43

45

Коллеги всегда проявляют уважение, доброжелательность ко мне

32

30

35

В коллективе справедливые отношения, нет фаворитов

28

27

29

В коллективе ценят мои профессиональные качества и вклад в общее дело

25

23

27

Коллеги честны и открыты в общении со мной

21

23

20

Другое

6

7

4

Затрудняюсь ответить

2

2

1

Почему Вы скорее удовлетворены отношениями в коллективе?

(закрытый вопрос, до трех ответов, в % от всех работающих, удовлетворенных отношениями в коллективе)

 

Все опрошенные

Младшие миллениалы (1992-2000)

Старшие миллениалы (1982-1991)

Реформенное поколение (1968-1981)

Поколение застоя (1948-1967)

Коллеги всегда готовы поддержать, помочь в трудной ситуации

48

55

53

44

38

Мы эффективно работаем в команде и достигаем общих целей

44

40

50

46

32

Коллеги всегда проявляют уважение, доброжелательность ко мне

32

34

27

33

35

В коллективе справедливые отношения, нет фаворитов

28

32

32

26

23

В коллективе ценят мои профессиональные качества и вклад в общее дело

25

19

28

23

27

Коллеги честны и открыты в общении со мной

21

23

18

20

21

Другое

6

6

6

5

8

Затрудняюсь ответить

2

2

2

2

0

Почему Вы скорее удовлетворены отношениями в коллективе?

(закрытый вопрос, до трех ответов, в % от всех работающих, удовлетворенных отношениями в коллективе)

 

Все опрошенные

Руководитель высшего звена предприятия, учреждения

Руководитель подразделения, отдела

Квалифицированный специалист

Технический или обслуживающий персонал

Рабочий

Коллеги всегда готовы поддержать, помочь в трудной ситуации

48

39

47

53

48

49

Мы эффективно работаем в команде и достигаем общих целей

44

51

52

49

32

40

Коллеги всегда проявляют уважение, доброжелательность ко мне

32

21

26

37

31

33

В коллективе справедливые отношения, нет фаворитов

28

22

29

29

29

29

В коллективе ценят мои профессиональные качества и вклад в общее дело

25

30

32

30

19

11

Коллеги честны и открыты в общении со мной

21

4

28

17

27

24

Другое

6

12

4

3

7

6

Затрудняюсь ответить

2

1

2

1

1

2

Почему Вы скорее НЕ удовлетворены отношениями в коллективе? Выберите из ответов не более трех или предложите свой вариант

(закрытый вопрос, до трех ответов, % от работающих, НЕ удовлетворенных отношениями в коллективе)

В коллективе несправедливое отношение к сотрудникам, фавориты

36

Коллеги часто перекладывают свою работу на других

25

Я не чувствую себя частью коллектива, у меня нет общих интересов с коллегами

22

Часто возникают конфликты и споры, которые мешают работе

21

В коллективе не принято открыто выражать свое мнение из-за боязни критики, наказания

21

Некоторые коллеги проявляют грубость, неуважение или предвзятость

21

Коллеги не ценят мои профессиональные качества, мой вклад

9

Коллеги не готовы прийти на помощь в трудной ситуации

9

Другое

10

Затрудняюсь ответить

5

Как Вам кажется, среди Ваших коллег есть те, кто считает Вас авторитетом для себя в плане профессиональной деятельности, прислушивается к Вашему мнению по рабочим вопросам, или таких людей нет?

(закрытый вопрос, один ответ, в % от всех работающих в коллективе)

 

Все опрошенные

Младшие миллениалы (1992-2000)

Старшие миллениалы (1982-1991)

Реформенное поколение (1968-1981)

Поколение застоя (1948-1967)

Есть, и таких людей много

50

33

58

55

52

Есть, но таких людей мало

32

39

31

28

27

Нет

11

23

7

8

8

Затрудняюсь ответить

7

5

4

9

13

Как Вам кажется, среди Ваших коллег есть те, кто считает Вас авторитетом для себя в плане профессиональной деятельности, прислушивается к Вашему мнению по рабочим вопросам, или таких людей нет?

(закрытый вопрос, один ответ, в % от всех работающих в коллективе)

 

Все опрошенные

Руководитель высшего звена предприятия, учреждения

Руководитель подразделения, отдела

Квалифицированный специалист

Технический или обслуживающий персонал

Рабочий

Есть, и таких людей много

50

79

74

49

34

36

Есть, но таких людей мало

32

9

19

34

41

36

Нет

11

5

1

11

15

17

Затрудняюсь ответить

7

7

6

6

10

11

Тематический каталог

Эксперты АЦ ВЦИОМ могут оценить стоимость исследования и ответить на все ваши вопросы.

С нами можно связаться по почте или по телефону: +7 495 748-08-07