Книжная зависимость

Элвин Тоффлер

03 декабря 2025

Элвин Тоффлер

Футурошок

Рецензент: Валерий Федоров
Выходные данные: М.: Лань, 1997

Гуру футурологии XX века, американец Элвин Тоффлер получил из­вестность благодаря своей дебютной книге 1970 г. «Футурошок». Одним из первых он обратил внимание на ускорение потока пе­ремен, которые захватывают самые разные стороны нашей жизни и подвергают испытанию и нашу психику, и наши способы принятия решений, и наши социальные структуры. Этот поток настолько силен, что «из-за него подрываются устои общества, меняются ценности, забываются корни». Благодаря этим переменам «будущее вторгается в нашу жизнь». Причем значение имеет не столько направление пере­мен, сколько их скорость.

Цель Тоффлера — систематизировать результаты этого вторжения, чтобы «научить­ся контролировать темпы перемен». В ином случае, опасался он, большинство людей утратит способность к приспособлению. Они станут жертвами «футурошока» — стресса и дезориентации, возникающих у тех, кто оказался подвержен слишком большому ко­личеству перемен за слишком короткий срок. Такой шок приводит к появлению «бояз­ни будущего», боязни перемен — болезни, которой страдает все большее число людей.

Чтобы ее вылечить, нужно научиться адаптироваться к переменам на всех уровнях — личностном, групповом, национальном и мировом. Необходимо помочь людям адаптиро­ваться, и для этого автор предлагает оригинальный ход: вместо того чтобы изучать прошлое, дабы пролить свет на настоящее, — заняться изучением будущего, чтобы из него взглянуть на сегодняшний день. Таким образом, людям предлагается «пересмотреть свое отноше­ние к будущему и к его роли в настоящем». При должных усилиях, надеется ученый, появит­ся шанс «перевести кризис в возможность помочь людям не только выжить, но и достичь вершин… получить новое мастерство и новую власть над своими собственными судьбами».

Наблюдая за развитием технологий и экономики в период, непосредственно пред­шествовавший взрыву информационных технологий, Тоффлер называет формирующую­ся глобальную систему «супериндустриализмом» (позднее ее переименуют в «постинду­стриализм») и предсказывает целую серию «встрясок» в течение ближайших 30-40 лет. Дело в том, что никакого плана нового мира не существует, он формируется стихийно, а значит, различные его элементы не соответствуют друг другу и понадобится время и усилия на их взаимную «притирку». Более того, у нас нет и образца, который можно было бы использовать с целью адаптации к переменам.

Однако противостоять переменам на основании этого не следует: «Любая попытка подавления будет не только провалена, требуя все больше усилий, но вызовет более кровавые, более неуправляемые изменения, может наступить и моральное помеша­тельство». Реакцией на футурошок должен стать не отказ от изменений, а особый под­ход к изменениям. Тоффлер предлагает «создать персонал и новые социальные регу­ляторы изменений», которые смогут рассмотреть, проанализировать и рекомендовать стратегии для развития или, напротив, замедления тех или иных изменений. Меняю­щееся общество нуждается «в новых учреждениях и организационных формах, в новых амортизаторах и сбалансированных колесах». Это позволит не просто наблюдать за пе­ременами со стороны, а взять их под контроль, «использовать ускоряющий толчок, на­правлять его и задавать ему темп».

Одна из идей в этом направлении — создание «анклавов прошлого» и «анклавов бу­дущего», где могли бы собираться те, кому нужна передышка, или, напротив, те, кто го­тов к быстрым и широким переменам. «Мы выживем, только если перейдем от личной тактики к социальной стратегии… строя очаги постоянства и буферы на пути измене­ний», — считает футуролог. В анклавах будущего могли бы собираться те, «кто хотят ис­пытать свое будущее заранее». Адаптируя их к будущему примерно тем же способом, каким мы готовим будущих космонавтов или спецназовцев, «мы снижаем их тревогу и готовим к тому, чтобы они смогли справиться с проблемами» завтрашнего дня. Для этого должны быть созданы настоящие «музеи будущего».

И наоборот, нужны «субобщества, члены которых решают держаться в стороне от по­следних событий». Для них скорость изменений может быть искусственно занижена, а кругооборот новшеств и выбора сознательно ограничен. В таких анклавах жертвы футурошока в течение определенного времени смогут избегать «перестимуляции», бу­дучи упрятанными в капсулу, специально отрезанную от окружающего мира. Переме­ны предполагают ошибки, в том числе катастрофические, и «анклавы прошлого» дают нам шанс на то, что «кто-нибудь сможет собрать обломки в случае массового бедствия».

Одну из ключевых ролей в преодолении футурошока должна сыграть система обра­зования. Но для этого ее саму нужно изменить радикальным образом. Существующая си­стема настроена на подготовку человека индустриальной эры. Массовое образование стало гениальным механизмом, позволившим индустриализму готовить тех людей, кото­рые ему требовались. Однако теперь требования изменились! При супериндустриализме машины исполняют рутинные задачи, в то время как люди — интеллектуальные и творческие. Машины будут синхронизированы, а люди — разбросаны территориально и десинхронизированы. «Технология завтрашнего дня требует не миллионов поверхностно начитанных людей, го­товых работать в унисон на бесконечно монотонных работах… но людей, которые могут принимать критические решения, которые могут находить свой путь в новом окружении».

Целью образования должно стать повышение способности человека справляться с изменениями и приспосабливаться к ним. Теперь уже важно не столько понимать прошлое или даже настоящее, сколько предвидеть направление и масштаб изменений. А это означа­ет, что нам нужно представить, какие профессии потребуются через 20 или 50 лет. Мы должны создать «Совет Будущего» в каждой школе, каждом колледже, — пишет Тоффлер, — и в него должны войти люди, занятые проблемами будущего в интересах настоящего. Они должны быть демократичными, то есть включать студентов, а не только преподавателей.

Представляя супериндустриализм в качестве направления движения, а будущее — в ка­честве исходной точки, такие советы помогут революционно изменить систему образова­ния. Их цели — «распределение, децентрализация, взаимопроникновение с общиной, ад­хократическое управление, слом жесткой системы расписаний и классов». Сам процесс образования должен стать непрерывным, а школа должна лишиться монополии на него.

Фундаментальные изменения должны произойти и в социальном управлении. «Бре­мя решений» — такое понятие вводит Тоффлер для обозначения катастрофической не­способности существующей системы управления справиться с новыми проблемами. Футурошок приводит к тому, что результаты управления становятся шокирующе непод­контрольными управленцам. Например, расширение дорог ведет к увеличению про­бок, а увеличение объемов строительства социального жилья — к снижению его до­ступности для нуждающихся.

Изменения ускоряются, управление за ними не успевает. Дело в том, что распад ин­дустриализма подрывает основы принятого в этой системе технократического планиро­вания. Его главные пороки — экономоцентризм, краткосрочность и антидемократизм. Индустриальное планирование в супериндустриальную эпоху может привести только к увеличению колебаний и срывов, еще более разбалансировать агонизирующую систему.

Как результат, «растущие свидетельства того, что наше общество вышло из-под кон­троля, приводят к развенчанию науки», и на смену ей идет мистицизм. Возвращение до­научных представлений усиливает и без того мощную волну ностальгии по «старым доб­рым временам», создается целый бизнес, зарабатывающий на ностальгии.

Вместо отказа от планирования Тоффлер призывает гуманизировать его, сделать более долгосрочным и демократичным. Чтобы смотреть в будущее, а не в прошлое, он предлагает собрать «центры воображения», которые будут выдвигать кажущиеся утопи­ческими идеи и предложения. На их основе затем можно создать образ желаемого бу­дущего — и далее разработать пути к нему. Рекомендация, которая, несмотря на про­шедшие полвека, остается более чем актуальной, но не сказать чтобы реализованной.

Тематический каталог

Эксперты АЦ ВЦИОМ могут оценить стоимость исследования и ответить на все ваши вопросы.

С нами можно связаться по почте или по телефону: +7 495 748-08-07